На заметку кадровику → Для чего нужны профсоюзы

Существование профсоюзов еще со времен советского строя пользуется стабильным успехом среди работников. Кстати, для успешных работодателей оптимальным вариантом является дружба с такими профсоюзами. Сегодня в России распространены, так называемые «свободные» профсоюзы и организации ФНПР (Федерация независимых профсоюзов России).

В советское время также существовала система работы профсоюзов на предприятиях под названием «треугольник», когда сотрудничали руководство, партийная организация и сам профсоюзный комитет. Эта система поддерживалась властью и устраивала всех. Сегодня в российской действительности довольно сложно контролировать действия работодателя, а проблемы работников отодвигаются на второй план после гонки за прибылью. Таким образом, нагнетается социальная напряженность, пока руководители не обжигаются на собственных ошибках, когда игнорируют профсоюзы. Мудрые управленцы, наоборот,

К сожалению, многие руководители игнорируют профсоюз, пока не сталкиваются с конфликтной ситуацией. Опытные управленцы такого не допускают и стремятся сотрудничать с профсоюзными лидерами. Таким образом, руководство всегда в курсе событий в коллективе и может вовремя принять меры по предупреждению конфликта.

Как показывает практика, в компании должен быть человек, который отвечает за разрешение трудовых споров и различных социальных вопросов трудового коллектива. Многие организации под эгидой ФНПР успешно сотрудничают с администрацией предприятий с целью отстаивания трудовых прав коллектива.


Как правило, при возникновении спорной ситуации работники создают альтернативный профкомитет, который решает какую-либо конкретную задачу. Нередки случаи, когда работники чувствуют потребность в защите и примыкают к уже имеющемуся профсоюзу. В случае с альтернативными организациями персонала они пытаются изменять ситуацию в пользу самих работников, но не встраиваться в нее.

Как правило, новый альтернативный профсоюз достаточно сложно зарегистрировать, поэтому чаще встречаются традиционные профсоюзы, которые в основном выполняют распределительную функцию. В свою очередь структуры ФНПР становятся неповоротливыми и громоздкими, что создает благоприятную почву для появления новых профкомитетов. Но такая альтернатива чаще всего нестабильна, так как зависит от поведения харизматичного лидера.

Но в любом случае и форме профсоюзы должны получать поддержку от работодателей. Это правила хорошего тона, когда управленцы имеют под рукой что-то вроде социального отдела или дочерней организации, которая занимается сбором членских взносов и находится практически на самоокупаемости, оказывая при этом юридическую и материальную поддержку нуждающимся. Поэтому поиск компромисса в отношениях руководства и профсоюза наиболее верный и мудрый путь к решению возникающих трудовых споров и социальных проблем персонала.

Источник: NEW-RESUME.RU - Ваш персональный гид в поиске работы

---

6 декабря 2011     Добавил: Anya     Просмотров: 387    Комментарии: 0