На заметку кадровику → Как достичь высокой мотивации сотрудников в компании?

Многие психологи и эксперты кадрового рынка сходятся на одном мнении – чем выше мотивирован сотрудник, тем быстрее и успешнее развивается компания. В чем причина такой удовлетворенности работой сотрудниками и как ее повысить мы решили узнать у экспертов.

Оказывается для выстраивания эффективной схемы мотивации нужно провести необходимые предварительные работы. Например, провести анализ установок сотрудников компании, оценить их степень удовлетворенности своей работой, степень приверженности компании и т.д.

Ответы на эти вопросы дадут вам возможность оценить качественный состав сотрудников, определить степень доверия к руководству компании и уровень подготовки работников связать свое будущее с нынешним местом работы. Среди других положительных результатов анализа можно также отметить разработку мер по удержанию ценных сотрудников и поиск эффективных способов повышения лояльности всего коллектива в целом.
Такое исследование внутри компании на предмет лояльности и мотивации сотрудников необходимо проводить раз в год. Самые распространенные методы:
дискуссионные фокус-группы с ключевыми категориями сотрудников,
электронные и бумажные опросы сотрудников в виде заочного анкетирования или очного интервью.

Итак, стабильная и сбалансированная система мотивации сотрудников позволяет компании эффективно реализовывать стратегические цели бренда. В то же время отсутствие заинтересованности работников в увеличении прибыльности предприятия является причиной низкой активности и продуктивности персонала.

Здесь опять-таки речь пойдет о неэффективной мотивации с пересмотрением также и системы оплаты труда. Как заинтересовать сотрудников в увеличении прибыли компании? Начните делиться этой прибылью! На этом основан принцип «честного обмена», когда доход работника соотносится с прибылью или валовым доходом компании. Потому как первое и второе взаимосвязаны и невозможны друг без друга.

При внедрении этого принципа необходимо сначала определить категории работников, для которых необходим индивидуальный подход при оценке уровня оплаты труда, отделив при этом типовые должности, не требующие индивидуального подхода.


Затем, нужно провести анализ места компании по оплате труда на рынке, по отношению к конкурентам, сравнить размер дохода, проводимых социальных программ и прочее.
Следующий этап – оценка внутренней среды компании, а точнее определение доли фонда оплаты труда, сопутствующих налогов в прибыли и доходе компании.

Далее проведите анализ уровня текучести кадров разных должностей, оцените степень удовлетворенности топ-менеджмента уровнем квалификации сотрудников и выясните каковы ожидания и потребности персонала.

Вы выяснили доходы сотрудников и теперь можете моделироваться систему оплаты труда. Основа для этой модели заключается в расчете оптимального фонда заработной платы, который выгоден для компании. Таким образом, получается, что заработная плата каждого из работников компании привязана к показателям конечного результата его труда, который выражается в качественном и количественном коэффициентах.

Источник: NEW-RESUME.RU - Ваш персональный гид в поиске работы

---

21 ноября 2011     Добавил: Anya     Просмотров: 279    Комментарии: 0